我段深感實(shí)行“千分制”考核時(shí)深化管理機(jī)制改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)管理工作水平的有效手段，也是規(guī)范職工行為，確保目標(biāo)任務(wù)完成的必由之路。與傳統(tǒng)的考核相比，“千分制”考核具有3個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：一是能做到定性與定量相結(jié)合�！扒Х种啤笨己艘园踩�管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，以考核分?jǐn)?shù)來衡量安全管理工作是否到位，工作努力與否，考核結(jié)果具有較強(qiáng)的說服力。二是可將月度考核與年度考核有機(jī)結(jié)合起來�！扒Х种啤笨己艘�求每月對(duì)各單位安全管理情況進(jìn)行匯總打分，這實(shí)際上就是強(qiáng)調(diào)平時(shí)考核，其考核結(jié)果就是年終評(píng)價(jià)的依據(jù)和基礎(chǔ)，使平時(shí)考核與年度考核形成了一個(gè)有機(jī)體系。三是對(duì)單位的評(píng)價(jià)更加客觀真實(shí)和公平公正�！扒Х种啤笨己擞芯唧w的量化指標(biāo)，考核結(jié)果一目了然，孰優(yōu)孰劣比較清楚，評(píng)價(jià)中可以有效減少主管因素，評(píng)價(jià)結(jié)果更為客觀，較好地克服主觀化、抽象化的弊病。

通過深化“千分制”考核，極大地促進(jìn)了我段生產(chǎn)布局和施工管理的優(yōu)化，主要體現(xiàn)在5個(gè)方面。一是職工端正了工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。從今年年初開始執(zhí)行“千分制”至今，全體干部職工努力按照15項(xiàng)安全管理制度中規(guī)定的要求嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)齊心協(xié)力，不辭辛苦，工作態(tài)度和作風(fēng)較以前有了很大的改觀。二是體現(xiàn)了人本管理�！扒Х种啤笨己说膶�(shí)施，深化了內(nèi)部管理機(jī)制改革，體現(xiàn)了以制度管人，而不是以人管人的管理理念。三是增強(qiáng)了職工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。按照鐵路局對(duì)所有站段末尾及倒數(shù)三名的考核辦法，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到一線職工，大家壓力驟增，逐步形成了“個(gè)個(gè)爭先，人人向上”的局面，擴(kuò)大了職工自我教育、自我提高的影響面。四是深化了企業(yè)文化建設(shè)�！扒Х种啤笨己私Y(jié)合段“2+1”考核模式，進(jìn)一步規(guī)范了職工行為，形成了較為完整的職工行為考核量化指標(biāo)體系，使全體干部職工明白什么是應(yīng)該提倡的，什么是應(yīng)該避免的，什么是應(yīng)該做的，什么是杜絕的，廣大干部職工逐步形成了自我約束，有利地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。五是提高了工作效率。對(duì)各單位實(shí)行末位考核辦法，共同的榮辱觀使干部職工心往一塊想，力往一處使，起到了一定的相互監(jiān)督和制約作用，包保干部加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全績效管理考核辦法，干部職工主觀能動(dòng)性大大提高，有效提高了工作效率。