我段深感實行“千分制”考核時深化管理機制改革、強化內部管理、提升執行力的重要環節，是檢驗管理工作水平的有效手段，也是規范職工行為，確保目標任務完成的必由之路。與傳統的考核相比，“千分制”考核具有3個方面的顯著特點：一是能做到定性與定量相結合。“千分制”考核以安全管理要求為標準，以考核分數來衡量安全管理工作是否到位，工作努力與否，考核結果具有較強的說服力。二是可將月度考核與年度考核有機結合起來。“千分制”考核要求每月對各單位安全管理情況進行匯總打分，這實際上就是強調平時考核，其考核結果就是年終評價的依據和基礎，使平時考核與年度考核形成了一個有機體系。三是對單位的評價更加客觀真實和公平公正。“千分制”考核有具體的量化指標，考核結果一目了然，孰優孰劣比較清楚，評價中可以有效減少主管因素，評價結果更為客觀，較好地克服主觀化、抽象化的弊病。

通過深化“千分制”考核，極大地促進了我段生產布局和施工管理的優化，主要體現在5個方面。一是職工端正了工作態度、轉變了工作作風。從今年年初開始執行“千分制”至今，全體干部職工努力按照15項安全管理制度中規定的要求嚴格執行標準化作業，大家為了一個共同的目標齊心協力，不辭辛苦，工作態度和作風較以前有了很大的改觀。二是體現了人本管理。“千分制”考核的實施，深化了內部管理機制改革，體現了以制度管人，而不是以人管人的管理理念。三是增強了職工的競爭意識和危機意識。按照鐵路局對所有站段末尾及倒數三名的考核辦法，從領導班子成員到一線職工，大家壓力驟增，逐步形成了“個個爭先，人人向上”的局面，擴大了職工自我教育、自我提高的影響面。四是深化了企業文化建設。“千分制”考核結合段“2+1”考核模式，進一步規范了職工行為，形成了較為完整的職工行為考核量化指標體系，使全體干部職工明白什么是應該提倡的，什么是應該避免的，什么是應該做的，什么是杜絕的，廣大干部職工逐步形成了自我約束，有利地促進了企業文化建設。五是提高了工作效率。對各單位實行末位考核辦法，共同的榮辱觀使干部職工心往一塊想，力往一處使，起到了一定的相互監督和制約作用，包保干部加強監管力度，嚴格執行安全績效管理考核辦法，干部職工主觀能動性大大提高，有效提高了工作效率。