連日來，包頭工務段緊密圍繞全段生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持從生產(chǎn)成本、材料消耗、修舊利廢重點環(huán)節(jié)入手，奏響預算、管控、修復“三步曲”。

超前預算提效益。該段將預算管理作為內部挖潛的重點工作，全面強化費用分析預算，把成本預算、生產(chǎn)任務、材料費用等預算指標分解落實為月度費用預算，大大提高了預算準確率，并專門成立預算管理委員會，分析研究預算執(zhí)行情況，對分析存在的問題制定針對性的解決措施，確保從源頭上節(jié)支降耗。

精細管控促實效。該段本著“勤儉持家”的理念，在精細管理上下功夫，在汽車運用管理方面，嚴格用車計劃管理，無審不派車，能乘火車的不用汽車，減少公車出行，嚴禁公車私用。油料的使用嚴格按照段集中領卡、定點加油、建立領用臺帳，控制油料消耗；差旅費采取預算包干管理辦法，各科室、車間嚴格按照段定的差旅費承包辦法，控制出差人數(shù)及天數(shù)，并采取預算月度總額包干，節(jié)獎超罰的管理方式。