面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，呼和浩特鐵路局包頭工務(wù)段強(qiáng)化成本控制，從思想認(rèn)識(shí)、挖潛提效方面入手，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，降低浪費(fèi)，教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹立節(jié)約意識(shí)，打造節(jié)約型隊(duì)伍。

這個(gè)段從實(shí)際出發(fā)，加大宣傳力度，通過(guò)編發(fā)手機(jī)報(bào)、制作標(biāo)語(yǔ)牌等方式，提高職工對(duì)節(jié)支降耗活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“節(jié)支等于創(chuàng)效，降耗就是發(fā)展”的理念，引導(dǎo)職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等點(diǎn)滴小事做起，從自我做起，從現(xiàn)在做起，教育職工在施工和維修保養(yǎng)作業(yè)完畢后做到工完料凈，及時(shí)回收，杜絕材料的流失和使用上的浪費(fèi)，逐漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，不斷增強(qiáng)職工“勤儉持家”的主人翁意識(shí)。同時(shí)把節(jié)支降耗工作的任務(wù)指標(biāo)分配到各室、工區(qū)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組、職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了職工節(jié)支降耗的積極性和創(chuàng)造性。

為節(jié)省維修養(yǎng)護(hù)成本，這個(gè)段深挖內(nèi)潛提效益，選拔技術(shù)、安監(jiān)等有關(guān)職能部門技術(shù)骨干深入一線班組，對(duì)線路接頭補(bǔ)修、道岔尖軌維護(hù)、小半徑曲線整治等多項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，要求各班組精細(xì)檢查、精確上報(bào)工作量、作業(yè)項(xiàng)目以及維修地點(diǎn)，力爭(zhēng)不浪費(fèi)一根鋼軌、一組道岔。在此基礎(chǔ)上，各班組對(duì)日常用料安排專人定期檢查、嚴(yán)格管理，對(duì)更換下線可以再利用的料具進(jìn)行及時(shí)回收、修理，并建立臺(tái)賬以便再次使用，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約。同時(shí)對(duì)長(zhǎng)照明、長(zhǎng)流水以及辦公電腦、打印機(jī)等不間斷用電現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)檢查整改，讓職工養(yǎng)成“綠色辦公”的好習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，節(jié)約成本。