包頭工務段結合安全生產(chǎn)實際，念好“轉、落、控”三字經(jīng)，強化安全管理，杜絕和減少違章現(xiàn)象。

引導職工“轉”觀念。為摒棄“偷點作業(yè)，搶點干活，隨意上道”陳舊理念，組織全段46名安全管理干部“深耕”一線，通過面對面講處罰規(guī)定，一對一談經(jīng)濟損失，利用對比算賬的形式，引導職工勿觸安全紅線。推行集約化生產(chǎn)組織，從工區(qū)組織維修作業(yè)的分散模式，徹底轉變成由車間組織生產(chǎn)集中管理模式，實現(xiàn)人力、機具等資源最優(yōu)配置，減少分散作業(yè)過程中容易出現(xiàn)的安全隱患問題。

督促干部“落”責任。發(fā)揮“一書三表”作用，各級安全管理人員對照《安全檢查表》，按周期、全覆蓋對車間、工區(qū)基礎管理、現(xiàn)場作業(yè)、設備質量等208項風險項點進行對標檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題依規(guī)對標進行考核,每月按照《月度安全履職考核表》的規(guī)定，對管理干部月安全履職情況、工作質量進行考核。通過管理考核手段督促安全管理人員落責。

科學手段“控”作業(yè)。推行作業(yè)“菜單化”,將作業(yè)地點、項目、時間、工作量和人員分工、使用機具、防護方案及照明設施等內(nèi)容全部納入維修計劃單，逐級審批，持單上道，照單實施，有效提高了作業(yè)效率，減少上道數(shù)量。并且通過對作業(yè)人員的作業(yè)終端進行GPS定位，記錄現(xiàn)場作業(yè)時間、地點和范圍，自動跟蹤現(xiàn)場作業(yè)移動軌跡，防范超范圍、超時間等安全隱患，及時糾偏違章行為，現(xiàn)場作業(yè)安全風險得到有效控制。