包頭工務段進一步優化資源配置、調動技術力量、落實節支措施，從修程修制改革、修舊利廢、嚴控間管費支出等方面深入開展節支降耗工作，節約企業生產成本。

這個段將全年節支目標、節支措施，分科室、分項目、分崗位進行分劈，每月組織召開一次經營分析會，每季度對成本節約的按百分比給予一定獎勵，對成本超支的按照規定給予減免生產獎金處罰，從而激發各車間、科室以及每名職工節支降耗的積極性。他們強化資源管理，注重鋼軌的修理，實行鋼軌、軌件壽命管理，建立完善鋼軌、軌件管理臺帳，實行動態監管；充分發揮車間打磨和焊接小組力量，將鋼軌、軌件的修理納入日常的維修保養計劃，合理整治道岔肥邊以及轍岔心、尖軌、基本軌掉塊等各類病害，將正線未到期的整鑄岔心進行調整線別使用，對拼裝可動心岔心進行拆卸焊補使用，以發揮線上料的最大利用價值，從而降低運輸成本的支出。

此外，他們在強化修舊利廢力度，在運用舊材料上下功夫，每年結合春融凍害回落以及大中修、集中修施工任務，及時組織回收撤出膠、竹墊板和更換下線的彈條、擋板、夾板等材料，建立回收臺賬，合理調整站專線使用，同時充分發揮綜合機修車間作用，對損壞的“眼鏡蛇”、高頻軟軸搗固機、起撥器、內燃鋸軌機、內燃扳手等機具配件進行修理，變廢為寶，全力降低成本支出。