“李姐、12點(diǎn)半了，走、我們?nèi)コ晕顼埩耍玫摹⑽野扬嬎畽C(jī)關(guān)上、就走”，鄭州集團(tuán)長期樹立‘省下的就是賺下的’這種思想，嚴(yán)格實(shí)行無紙化辦公，對一些內(nèi)部文件實(shí)行雙面用紙，減少重復(fù)打印次數(shù)。還有，都盡量使用自己的水杯，辦公室的飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)備不用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉……”近日，在鄭州集團(tuán)天潤閣公司召開的第二季度成本專題會(huì)上，節(jié)支降耗管理效能監(jiān)察質(zhì)檢部主管在匯報(bào)第一季度成本預(yù)算和支出情況時(shí)補(bǔ)充道。

把節(jié)支降耗管理作為效能監(jiān)察項(xiàng)目中的一項(xiàng)重點(diǎn)來立項(xiàng)，僅僅是該公司做好節(jié)支降耗工作的一個(gè)開端。

今年以來，該公司從精細(xì)化管理著手，重點(diǎn)加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)管理。在車輛管理方面，領(lǐng)導(dǎo)和職工一起拼車外出辦公成為公司的一道靚麗風(fēng)景；在招待方面，小灶不見了蹤影，取而代之的是統(tǒng)一的工作餐；在辦會(huì)與活動(dòng)開展上，花架子沒了，排場也降低了。為將“辦公經(jīng)費(fèi)”用到實(shí)處，該公司各部門在辦公場所設(shè)立了職工投訴箱，發(fā)動(dòng)全員對公務(wù)用車違規(guī)使用等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督與投訴，倡導(dǎo)職工從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙等點(diǎn)滴小事做起，切實(shí)降低各項(xiàng)成本。

為切實(shí)將節(jié)支降耗工作落到實(shí)處，該公司還緊緊圍繞開展的“工資結(jié)構(gòu)調(diào)整年活動(dòng)”，從加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律和勞動(dòng)用工管理上下功夫。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了定崗定員工作制度，規(guī)范津貼補(bǔ)貼和工資獎(jiǎng)金分配管理。在減少用工數(shù)量和工資支出的同時(shí)，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和工作積極性，切實(shí)提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

以“查漏、促管、增效”及修舊利廢為重點(diǎn)，該公司在全員范圍內(nèi)扎實(shí)開展增收節(jié)能專項(xiàng)治理活動(dòng)。